Tratados de: Innovación
De la creatividad a la innovación para desarrollar la sostenibilidad empresarial
Generar la chispa de la creatividad
Para innovar en una empresa hay que fomentar un entorno propicio para la creatividad, siendo la curiosidad el origen de la creatividad. Los principales conceptos identificados en 2007 por dos grandes referentes del pensamiento innovador (Alfonso Cornellá y Antoni Flores) para desarrollar la creatividad son:
• La chispa de la creatividad se genera a través de la conexión de ideas y conceptos de diferentes disciplinas y áreas de conocimiento. La diversidad de perspectivas y la colaboración entre distintos campos son fundamentales para encender esa chispa. Ambos expertos destacan la importancia de la curiosidad y la apertura mental para explorar nuevas posibilidades y combinarlas de maneras únicas y valiosas.
• Para contribuir a la desencadenación de la creatividad y la innovación, es crucial fomentar un ambiente que valore la experimentación y el aprendizaje continuo . Esto incluye promover la toma de riesgos, aceptar el fracaso como parte del proceso y apoyar la generación de ideas sin prejuicios. Además, es importante incentivar la colaboración y el intercambio de conocimientos entre individuos y equipos, así como mantenerse al día con las tendencias y avances tecnológicos (o no tecnológicos).
Es fundamental reformular la manera en que observamos el mundo, enseñándonos a ser creativos para afrontar desafíos y resolver problemas.
Observar el entorno es fundamental para resolver problemas
Es fundamental reformular la manera en que observamos el mundo, enseñándonos a ser creativos para afrontar desafíos y resolver problemas. Edward de Bono identifica un método de pensamiento que utiliza seis “sombreros” de colores diferentes para representar distintos tipos de pensamiento. Su teoría ayuda a abordar problemas desde una perspectiva única y facilita la colaboración y comunicación en la toma de decisiones. Para conseguir que la creatividad se transforme en una innovación debemos utilizar la forma de pensamiento de cada uno de los sombreros.
Este método permite a los individuos y equipos separar la lógica de las emociones, facilitar la colaboración y mejorar la eficiencia en la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Es fundamental reformular la manera en que observamos el mundo, enseñándonos a ser creativos para afrontar desafíos y resolver problemas. Edward de Bono identifica un método de pensamiento que utiliza seis “sombreros” de colores diferentes para representar distintos tipos de pensamiento. Su teoría ayuda a abordar problemas desde una perspectiva única y facilita la colaboración y comunicación en la toma de decisiones. Para conseguir que la creatividad se transforme en una innovación debemos utilizar la forma de pensamiento de cada uno de los sombreros.
Este método permite a los individuos y equipos separar la lógica de las emociones, facilitar la colaboración y mejorar la eficiencia en la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Solo hay innovación si hay éxito de mercado
Peter Drucker, conocido como el padre de la gestión moderna, enfatiza que la innovación debe resultar en un cambio que cree un nuevo mercado o redefina uno existente, y que sin el éxito comercial, una idea no puede considerarse una innovación verdadera. La innovación es una disciplina (como la pintura, las matemáticas o la filosofía) que puede ser aprendida y practicada. La innovación requiere un estudio sistemático, búsqueda y planificación, y debe seguir pasos disciplinados para ser efectiva.
Por lo tanto, la innovación es aplicar la investigación para conseguir el éxito de mercado, si el resultado de la innovación no se introduce en la empresa o en el mercado, no hay innovación, sería solo una investigación.
Innovación con propósito como motor del cambio social empresarial
Para implementar una innovación que realmente apoye el desarrollo sostenible empresarial, Gary Hamel identifica tres aspectos relacionados con la definición del propósito de la organización partiendo de los valores que abandera, construyendo confianza en la sociedad e integrando la innovación en la estrategia de la empresa a través de la adaptabilidad.
Peter Drucker, conocido como el padre de la gestión moderna, enfatiza que la innovación debe resultar en un cambio que cree un nuevo mercado o redefina uno existente, y que sin el éxito comercial, una idea no puede considerarse una innovación verdadera. La innovación es una disciplina (como la pintura, las matemáticas o la filosofía) que puede ser aprendida y practicada. La innovación requiere un estudio sistemático, búsqueda y planificación, y debe seguir pasos disciplinados para ser efectiva.
Por lo tanto, la innovación es aplicar la investigación para conseguir el éxito de mercado, si el resultado de la innovación no se introduce en la empresa o en el mercado, no hay innovación, sería solo una investigación.
Innovación con propósito como motor del cambio social empresarial
Para implementar una innovación que realmente apoye el desarrollo sostenible empresarial, Gary Hamel identifica tres aspectos relacionados con la definición del propósito de la organización partiendo de los valores que abandera, construyendo confianza en la sociedad e integrando la innovación en la estrategia de la empresa a través de la adaptabilidad.
Hamel identifica en sus estudios tres pilares fundamentales para que las organizaciones no solo sobrevivan sino que prosperen en un entorno empresarial que está en constante cambio y evolución.
• Ver más allá de la gestión diaria y repensar el propósito de la organización: es necesario un renacimiento moral en el ámbito de los negocios. Sugiere que las organizaciones deben cuestionar sus supuestos y elevar sus miras para construir confianza en la sociedad. Esto implica redefinir el propósito de la organización alineándolo con valores éticos y responsables.
• Integrar la innovación como parte imprescindible de la estrategia: la innovación no debe ser un evento aislado, sino una tarea cotidiana de todos los miembros de la organización. La brecha entre la retórica y la realidad de la innovación debe cerrarse, haciendo de la innovación una práctica continua y esencial para el éxito a largo plazo.
• Incorporar la gestión del cambio para adaptarse mejor a la incertidumbre del contexto empresarial y social: el cambio no debe ser reactivo sino proactivo. Hamel aboga por una renovación estratégica que permita a las empresas adaptarse rápidamente y con “poco dolor”. La adaptabilidad es clave para mantener el éxito en un mundo donde los líderes de la industria pueden convertirse en rezagados de la noche a la mañana.
• Ver más allá de la gestión diaria y repensar el propósito de la organización: es necesario un renacimiento moral en el ámbito de los negocios. Sugiere que las organizaciones deben cuestionar sus supuestos y elevar sus miras para construir confianza en la sociedad. Esto implica redefinir el propósito de la organización alineándolo con valores éticos y responsables.
• Integrar la innovación como parte imprescindible de la estrategia: la innovación no debe ser un evento aislado, sino una tarea cotidiana de todos los miembros de la organización. La brecha entre la retórica y la realidad de la innovación debe cerrarse, haciendo de la innovación una práctica continua y esencial para el éxito a largo plazo.
• Incorporar la gestión del cambio para adaptarse mejor a la incertidumbre del contexto empresarial y social: el cambio no debe ser reactivo sino proactivo. Hamel aboga por una renovación estratégica que permita a las empresas adaptarse rápidamente y con “poco dolor”. La adaptabilidad es clave para mantener el éxito en un mundo donde los líderes de la industria pueden convertirse en rezagados de la noche a la mañana.
Conclusiones
Por lo tanto, para pasar de la creatividad a la innovación efectiva que permite desarrollar la sostenibilidad empresarial es fundamental aplicar 4 conceptos:
• Entender la creatividad como chispa de la innovación: la innovación surge muchas veces de la genialidad, a través de la curiosidad, la exploración, la conexión de ideas y conceptos.
• Evolucionar de la creatividad hacia la innovación: es fundamental observar el entorno utilizando distintos puntos de vista para resolver los problemas.
• La innovación como disciplina: para poder innovar, hay que desarrollar una disciplina; realizando un estudio sistemático, búsqueda, planificación y seguir pasos procedimentados para introducir efectivamente, la innovación, en la organización o en el mercado.
• La innovación con propósito: el renacimiento moral implica que las organizaciones deben cuestionar sus supuestos y elevar las miras para construir una sociedad más justa a través de la innovación con propósito.
Referencias
• Innovación y Emprendimiento | Peter Drucker, 1986
• La alquimia de la innovación | Alfonso Cornellá y Antoni Flores 2007
• Seis sombreros para pensar | Edward de Bono 1998
• Lo que ahora importa | Gary Hamel 2012
