InnovACCIÓN
¿Cuáles son los enfoques de la innovación en ILUNION Hotels?
Entendiendo los enfoques como el conjunto de estrategias y prácticas que persiguen promover un entorno en el que la innovación y la creatividad se desarrollen al máximo, los de ILUNION Hotels son:
Curiosidad: es el motor de la innovación, el punto de partida para explorar nuevas posibilidades y generar ideas y soluciones. ¡El proceso de innovación implica hacerse preguntas!
Compromiso: enfocar las acciones de innovación en un compromiso con ésta y sus métodos nos asegura comprender y satisfacer las necesidades del cliente, adaptarnos ágilmente a los cambios del mercado y comunicarnos de la forma más eficaz y transparente posible.
Cocreación: el secreto de nuestras mejores ideas es el trabajo en equipo. Potenciamos la generación de soluciones que beneficien a todos. Porque juntos, somos más fuertes.
Innovación sostenible: la sostenibilidad ASG es la base de nuestro modelo innovador.
Cultura del fallo: entendemos que el fracaso es parte del camino hacia el éxito. Promovemos una cultura empresarial que abraza el riesgo y lo ve como una oportunidad para aprender y crecer.
Entendiendo los enfoques como el conjunto de estrategias y prácticas que persiguen promover un entorno en el que la innovación y la creatividad se desarrollen al máximo, los de ILUNION Hotels son:
Curiosidad: es el motor de la innovación, el punto de partida para explorar nuevas posibilidades y generar ideas y soluciones. ¡El proceso de innovación implica hacerse preguntas!
Compromiso: enfocar las acciones de innovación en un compromiso con ésta y sus métodos nos asegura comprender y satisfacer las necesidades del cliente, adaptarnos ágilmente a los cambios del mercado y comunicarnos de la forma más eficaz y transparente posible.
Cocreación: el secreto de nuestras mejores ideas es el trabajo en equipo. Potenciamos la generación de soluciones que beneficien a todos. Porque juntos, somos más fuertes.
Innovación sostenible: la sostenibilidad ASG es la base de nuestro modelo innovador.
Cultura del fallo: entendemos que el fracaso es parte del camino hacia el éxito. Promovemos una cultura empresarial que abraza el riesgo y lo ve como una oportunidad para aprender y crecer.
Tecnología: utilizamos las últimas herramientas y avances tecnológicos para potenciar la innovación Pero recordamos que la tecnología es un medio, no un fin en sí mismo.
Innovación abierta: buscamos ideas más allá de los límites de ILUNION Hotels, desarrollando un ecosistema de innovación que nos impulse a seguir hacia delante.
Interdisciplinariedad: combinamos conocimientos de diferentes disciplinas para encontrar soluciones innovadoras, que no serían posible dentro de un único campo de estudio.
Soluciones incrementales y disruptivas: desde pequeñas mejoras continuas que aumentan valor y eficiencia de productos o servicios, hasta ideas o productos que cambian completamente el juego.
Procesos y métodos: el orden es la clave para optimizar la eficiencia y la productividad de nuestros equipos.
Arquitectura de sistemas: diseñamos nuestros sistemas para que sean flexibles y capaces de adaptarse a los cambios.
Lejos de ser excluyentes, todos estos enfoques se complementan unos a otros, de manera que el proceso creativo combina en todos los casos varios de ellos, multiplicando su potencialidad.
Innovación abierta: buscamos ideas más allá de los límites de ILUNION Hotels, desarrollando un ecosistema de innovación que nos impulse a seguir hacia delante.
Interdisciplinariedad: combinamos conocimientos de diferentes disciplinas para encontrar soluciones innovadoras, que no serían posible dentro de un único campo de estudio.
Soluciones incrementales y disruptivas: desde pequeñas mejoras continuas que aumentan valor y eficiencia de productos o servicios, hasta ideas o productos que cambian completamente el juego.
Procesos y métodos: el orden es la clave para optimizar la eficiencia y la productividad de nuestros equipos.
Arquitectura de sistemas: diseñamos nuestros sistemas para que sean flexibles y capaces de adaptarse a los cambios.
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